BAC + 4 Responsable de production et projets industriels | RPPI
Le bloc d’enseignement | Management de la performance et de l’efficacité de l’outil de production fait appel à une pédagogie active. Outre les enseignements théoriques dispensés par nos formateurs professionnels, des applicatifs, basés sur des cas concrets confiés par des partenaires industriels in&ma, permettent à nos alternants de s’approprier cette thématique.
L’une de ces applications concerne la mise en œuvre d’un projet industriel appelé aussi projet de performance industrielle. Ces actions apportent une véritable valeur ajoutée au parcours des alternants ainsi que dans l’organisation des entreprises industrielles par la proposition de solutions pertinentes pouvant être exploitées rapidement par l’entreprise.
Le projet de performance industrielle
Déroulement
Une problématique est confiée par une entreprise industrielle régionale. Un référent est nommé au sein d’in&ma. Il est l’interlocuteur unique de l’entreprise et des alternants.
Première étape
Présentation et visite de l’entreprise : identification du sujet, de son contexte, de son environnement, de son périmètre, de ses enjeux par le dirigeant.
Deuxième étape
Sur une période de 6 mois environ, en équipes-projet de 5 à 6 membres, nos alternants analysent le niveau de performance industrielle de l’entreprise, identifient et éclaircissent la problématique, étudient les axes d’amélioration possibles et argumentent leurs choix.
Troisième étape
Présentation des préconisations devant le CODIR de l’entreprise.
Evaluation
Le projet industriel fait l’objet d’une évaluation par la remise de livrables à différentes étapes du projet et par la soutenance orale devant les membres du comité de direction – CODIR – de l’entreprise.
Les objectifs pédagogiques
Ils sont multiples et visent à renforcer les enseignements dans le cadre de cas concrets. Dans le cadre du bloc de compétences | Management de la performance et de l’efficacité de l’outil de production, nos alternants vont concrétiser les apprentissages suivants :
- Mise en œuvre des méthodes et outils du lean, de la gestion de projet et de l’organisation industrielle
- Travail méthodique et efficace au sein de l’équipe-projet (organisation et animation des réunions, gestion de charge, respect des délais…)
- Analyse d’une problématique de performance industrielle au regard du contexte réel de l’entreprise et de sa stratégie industrielle
- Compréhension du process industriel et identification des axes de progrès opérationnels
- Capitalisation des KPI et identification et qualification des potentiels de progrès
- Présentation devant un public d’experts industriels de l’étude technico-économique,
- Argumentation pertinente des propositions…
Exemples de projets industriels :
Réimplantation d’atelier / Optimisation des encours et des stocks
Mise en place d’une ligne de production / Amélioration de la production
d’une ligne /Mise en place d’indicateurs de performance...
in&ma | Filière Management Industriel - Anciennement Institut supérieur de la Promotion Industrielle - IPI SUP.
