Quelle est la genèse du projet stratégique in&ma ?
Transformer nos écoles IPI* et ISIACC** en imaginant leur futur et en créant une nouvelle école, telle est l’origine du projet porté par la CCI Marne en Champagne et la CCI Tarn, les élus des CCI et quelques partenaires.
Après plus de trente ans d’existence et face à l’évolution des technologies industrielles, aux réformes de l’apprentissage et de la formation professionnelle, à l’environnement hyperconcurrentiel de la formation initiale, imaginer un nouveau modèle était de notre responsabilité.
*IPI – Institut supérieur de Promotion Industrielle
**ISIACC : Institut supérieur d’Ingénierie d’Affaires Châlons-en-Champagne
Quelles sont les principales composantes
de ce projet ?
Notre ambition est d’initier in&ma au rang d’école nationale solide reconnue dans nos deux champs d’expertise :
Cette transformation est rendue possible par :
- la création d’une nouvelle structure juridique Adhoc permettant le développement du projet et l’organisation d’un réseau de partenaires : un Etablissement d’Enseignement Supérieur Consulaire
- la création d’une nouvelle marque forte et d’une nouvelle identité capitalisant nos valeurs fondatrices : in&ma
- un plan d’actions nationales commerciales et de communication,
- le développement de nouvelles formations et diplômes élargissant notre offre de solutions dans nos deux champs d’expertise,
- l’évolution de la pédagogie avec l’intégration du digital,
- le développement d’alliances professionnelles et d’alliances académiques,
- une croissance ordonnée endogène et exogène avec notamment l’ouverture de deux nouveaux campus à horizon 2024,
- des investissements relatifs à nos ressources en particulier la construction d’un nouveau campus sur Châlons-en-Champagne et le développement de LABLEAN Manufacturing sur les campus Albi et Châlons.
Quels sont les impacts d’in&ma ?
Cette nouvelle ambition initiera de nouvelles solutions de formations innovantes, attractives et professionnalisantes en gardant pour objectif principal la création de valeur ajoutée pour chacun de nos clients (apprenants et entreprises partenaires). Notre activité de formation en alternance sera densifiée et complétée par une offre de formation continue et sur-mesure. Autre impact : notre croissance permettra le doublement des effectifs sur les campus actuels (de 175 à 330 apprenants sur le Campus Châlons, de 110 à 180 apprenants sur le campus Albi).
Des campus encore plus attractifs et dynamiques ; de véritables HUB éducatifs sur nos différents territoires !
Comment mobiliser les équipes dans cette nouvelle ambition ?
F.Q. : Nous partageons depuis plus d’un an ce projet avec nos collaborateurs en impliquant chacun dans ses rôles et responsabilités car fusionner des campus distants de plusieurs centaines de kilomètres nécessite de développer une réelle cohésion d’équipe. Les différents workshops stratégiques et nos séminaires de lancement ont favorisé cette mobilisation.
Je vous invite d’ailleurs à nous retrouver dans quelques jours. Les membres des équipes vous en diront plus sur leur perception de cette nouvelle marque.
