RESPONSABLE DE PRODUCTION ET PROJETS INDUSTRIELS - BAC +4
GESTION / MANAGEMENT
- Animation de groupes de travail et de projets
- Amélioration de l’efficacité des postes (formation et support de formation)
- Etude de projets d’investissements
- Mise en place d’outils d’évaluation et de management des opérateurs
- Optimisation de la supply chain externe (gains financiers et organisationnels)
- Management de projets d’innovation
GESTION DE PRODUCTION
- Démarche Lean Manufacturing
- Mise en place ERP ou GPAO
- Mise en place d’outils de suivi de production (MRP, Kanban, just in time)
- Amélioration de flux de fabrication (stocks, ordonnancement, lancement approvisionnements, fabrication, conditionnement, expéditions) : optimisation de la supply chain interne
- Déplacement de machines pour raccourcir les flux
PRODUCTION
- Réalisation de chantiers d’amélioration continue (5s, TRS, Kaïzen, Amdec)
- Mise en place d’indicateurs de performance de la production (quantité, qualité, coût, délai)
- Optimisation ratio capacité / charges machines
- Optimisation des coûts de production (sous-traitance, transfert de process)
MAINTENANCE
- Mise en place GMAO
- Démarche TPM (automaintenance, préventif) : réduction du temps d’arrêts des machines (TRS), amélioration contrôles, définition tâches génériques, réalisation plan niveau 1
- Modifications techniques des machines pour faciliter leur maintenance
- Amélioration de la gestion du magasin pièces détachées machines
QUALITÉ / HSE
- Amélioration système management par la qualité
- Démarche certifications Qualité, Sécurité, Environnement
- Mise en place d’outils de management de la sécurité (évaluation risques, environnement)
- Valorisation des déchets
- Mise en place approvisionnement et suivi consommable
MÉTHODES
- Amélioration postes de travail (ergonomie, sécurité, organisation des tâches)
- Réduction temps de changement de série
- Automatisation ou robotisation
- Standardisation (outillages, gammes)
- Implantation de ligne de production
- Innovation produit, innovation process
Expert en Management de la Performance Industrielle et de l’Excellence Opérationnelle – Bac +5
L’évolution du Bac +4 au Bac +5 : passer d’un management opérationnel à un management stratégique
- Gestion industrielle d’une nouvelle activité de production
- Rationalisation de l’activité industrielle de plusieurs sites
- Mise en place du Lean Manufacturing
- Réorganisation d’un atelier ou d’une unité de production
- Développement de nouveaux projets à l’international
- Transformation industrie 4.0...
